Den Wandel gestalten

Betriebliche Organisationen müssen sich permanent mit Veränderungen auseinandersetzen. Sei es, dass sich Geschäftsmodelle verändern oder durch Akquisitionen oder Markterfordernissen ganze Unternehmen oder Unternehmensteile neu formiert werden.

Dabei entstehen meistens neue  Strukturen, die dann entsprechende Anpassungen erfordern. Betroffene Organisationseinheiten tun sich oft schwer damit, diese Veränderungen schnell und effizient umzusetzen und sich auf die neue Situation mit neuen Zielvorgaben einzustellen.

Die Bereitschaft und die Fähigkeit zu Veränderungen sichern langfristig und nachhaltig die Wettbewerbsfähigkeit. Standardisierungen und Harmonisierungen von Geschäftsprozessen haben ebenfalls Veränderungen in der Aufbauorganisation zur Folge. Die davon betroffenen Mitarbeiter gilt es auf die neue Situation vorzubereiten und entsprechend einzubinden.

Die Berater der Thescon unterstützen Sie bei der erfolgreichen und ganzheitlichen Gestaltung des Wandels in Ihrem Unternehmen.

  • Strategieentwicklung für das Change Management: Es werden eine Vorgehensweise zur Umsetzung von Veränderung entwickelt und konkrete Ziele für das Veränderungsvorhaben festgelegt. Zusätzlich bietet sich die Etablierung von Instrumenten zur Messung der Zielerreichung an.
  • Aufbau der Kommunikationsstrategie: Relevante Stakeholder werden identifiziert und entsprechende Kommunikationsmaßnahmen eingeleitet.
  • Moderation und Coaching, Konfliktmanagement: Als Mediatoren und Moderatoren tragen wir gerne zur effizienten Durchführung von Workshops bei, um die Zielerreichung sicherzustellen.
  • Prozessorientierte Steuerung von Mitarbeitern anhand von Zielen: Wir unterstützen bei der Festlegung von Verantwortlichkeiten und bei der Implementierung von Instrumenten zur Messung der Zielerreichung.
  • Arbeits- und Zeitwirtschaft: Innerhalb der Arbeits- und Zeitwirtschaft werden Arbeitssysteme in Produktion und Verwaltung verändert und zeitlich bewertet. So wird ein maßgeblicher Beitrag zur Produktivitätssteigerung geleistet.
  • Arbeitsorganisation: Durch Analyse und kontinuierliche Optimierung aller wesentlichen Geschäftsprozesse tragen wir zur messbaren Verbesserung von Qualität und Effektivität bei.

Sie haben weitere Fragen zum Thema Organisationsberatung? Wir freuen uns über Ihre Kontaktaufnahme!

  • Ratiopharm sagt:

    "Nach der Akquisition der ratiopharm-Gruppe durch Teva war die erstmalige SOX-Prüfung großes Neuland für die deutsche Organisation. Thescon hat das IT SOX-Projekt erfolgreich geleitet und mit viel Kompetenz und Augenmaß notwendige Compliance-Prozesse eingeführt[...]."
    Martin Stückle, Head of IT Compliance and Process Improvement

  • Beckman Coulter sagt:

    "Was zunächst nur als Audit unserer Prozessvalidierung geplant war, zeigte sich im Zuge dessen schnell sehr positiv und lieferte nicht nur die qualifizierte Evaluierung der Prozesskonformität, sondern auch konkrete Hinweise, die Prozesse zu vereinfachen und zu straffen, gleichzeitig aber auch effizienter und richtlinienkonform zu gestalten."Michael A. Campbell, Group Manager QMS

  • CP-Pharma Handelsgesellschaft mbH sagt:

    "Die Firma Thescon hat uns sehr kompetent und pragmatisch geholfen, eine für uns passende ERP Lösung auszuwählen. In der Implementierung übernimmt Thescon die Verantwortung, dass wir eine GMP konforme ERP Installation auf einer qualifizierten Infrastruktur bekommen [...]"
    Jens-Uwe Martsekis, Geschäftsführer

  • Zimmer GmbH sagt:

    "Mit Thescon haben wir nicht nur Berater, sondern echte Partner gefunden, die mit fundierten Prozess- und Branchenkenntnissen zielsicher Gaps identifiziert und pragmatisch Korrekturmaßnahmen vorschlagen konnten. [...]"
    Michael Klug, Gesamt-Projektleitung

  • Rothenberger AG sagt:

    "Thescon hat uns bei unserem Vorhaben, die Kosten für den Kauf und die Wartung der SAP Lizenzen deutlich zu reduzieren, erfolgreich unterstützt."
    Oliver Knapp, Geschäftsbereichsleiter Supply Chain Management

  • Zimmer GmbH sagt:

    "Thescon hat uns pragmatisch und praxisorientiert geholfen, die Gratwanderung zwischen ungenügender Validierung und übertriebenem Aufwand sicher zu bestehen."
    Martin Hänggi, Projektleiter ZEUS

  • Kneipp sagt:

    "Zusammen mit Thescon haben wir pragmatisch und effizient ein nachhaltiges Geschäftsprozessmanagement für unsere PLM Prozesse eingeführt."
    Oliver Andrès, Marketing Direktor

  • Henry Lamotte Gruppe sagt:

    "Thescon hat durch Kompetenz und Erfahrung viele Konkretisierungen zu unserem Projektvertrag beigesteuert, an die wir selbst niemals gedacht hätten. Darüber hinaus wurden die Konditionen deutlich zu unseren Gunsten verbessert. Der Einsatz von Thescon hat sich für uns gelohnt."
    Harald Schiff, Geschäftsführer

  • Hevert GmbH sagt:

    "Mit Thescon haben wir einen fachkundigen und zuverlässigen Partner, der uns bei der Auswahl unseres neuen Warenwirtschaftssystems und bei den Gesprächen mit den Anbietern eine große Hilfe ist."
    Dr. Tilmann Laun, Projektleiter ERP Programm

  • Rentschler Service GmbH sagt:

    "In Thescon haben wir nicht nur "Berater" sondern auch "Macher" gefunden, die uns zielgerichtet und strukturiert bei der Umsetzung unserer Validierungs- und Projektziele zur Seite standen. [...]"
    Reinhold Elsässer, Gesamt-Projektleitung

  • ARTESAN Pharma GmbH & Co. KG sagt:

    "Wir haben mit Thescon einen außerordentlich kompetenten Partner gefunden. Die straffe Vorgehensweise, von der Erstellung des Anforderungsprofils bis zu den Vertragsverhandlungen, hat uns absolut überzeugt."
    Andreas Schlüter, Geschäftsführer

  • Uhrenfabrik Junghans GmbH & Co. KG sagt:

    "Thescon hat in unserem ERP Auswahlprojekt das Anforderungsmanagement hervorragend unterstützt, hat ein aussagekräftiges Lastenheft erstellt und zeichnete sich durch sehr gute Marktkenntnisse aus."
    Olaf Trittel, Kaufmännischer Leiter

  • Biogrund sagt:

    "Mit Thescon hatten wir einen erfahrenen Auswahlberater zur Seite, der neben den Kenntnissen des ERP Anbietermarktes auch unsere GMP Anforderungen im Auswahlprozess  hervorragend vertreten hat. Zudem hat sich der kostenmäßige Aufwand für die Unterstützung durch Thescon mehrfach ausgezahlt."
    Felix Respondek, Geschäftsführer 

Thescon Quick-Check

So behalten Sie als Unternehmen den Überblick, nutzen Sie die Analyse zur Überprüfung Ihres Status:

  • Computer-System-Validierung (CSV)
  • DIN EN ISO 13485:2016
  • Data Integrity
  • Audit-Vorbereitung
  • Serialisierung
  • Compliance-Status
  • u.a.

Ein Vorgespräch ist natürlich kostenfrei für Sie! Sie haben Fragen? Wir helfen Ihnen gerne weiter. Kurze Mail an vertrieb@thescon.de genügt!

Wir setzen uns umgehend mit Ihnen in Verbindung.

Schulungen & Seminare

Unser Angebot an aktuellen Inhouse-Seminaren bei Ihnen im Hause:

  • Grundlagen der Validierung computergestützter Systeme (CSV)
  • Vorbereitung  und Durchführung eines FDA-Audits
  • ISO 13485:2016, was ändert sich für mein Unternehmen?
  • Wie finde ich die richtige Software für meine Anforderungen?
  • Schulung zu "Data-Integrity"

Interessieren Sie sich für ein bestimmtes Thema? Sprechen Sie uns an oder senden Sie uns eine Nachricht!

Aktuelle Webinar - Termine

22.09.2017 Webinar "Cloudcomputing und Validierung"

20.10.2017 Webinar "DIN EN ISO 13485 und Computersystemvalidierung (CSV)"

10.11.2017 Webinar "Falsified Medicines Directive (FMD)"

Hier können Sie sich für ein Webinar anmelden oder eine Nachricht an uns senden.